Workshops für Führungskräfte

ANALYSIEREN PRIORISIEREN FÜHREN STABILISIEREN

KI-gestützte Strategie- und Portfolioanalyse
Strategische Analyse mit menschlicher Expertise nach der ALIGN-Methode

Mit KI evidenzbasierte, nachvollziehbare und belastbare Entscheidungen von der Strategie bis zum Portfolio treffen.

Dauer

1 Tag (offen); 2 Tage (inhouse), der zweite Tag angewandt auf die Fälle der Teilnehmer

Format

Präsenz; offen oder inhouse. Gruppen von 10 bis 15. Keine Aufzeichnung. Tool- und Hersteller-neutral.

Zielgruppen

CIO
Strategie-Analysten//innen
Berater/innen
Leiter/innen Strategie
Leiter/innen Portfoliomanagement
PMO-Leiter/innen
Enterprise-Architekten/innen

Problem und Relevanz

Ein KI-Modell erstellt in fünf Minuten eine Strategieanalyse, die sich gut liest. Es nennt die richtigen Frameworks, formuliert flüssig und gelangt zu Empfehlungen, die plausibel klingen. Der Mangel zeigt sich nicht beim Lesen. Er zeigt sich, wenn jemand im Gremium fragt, woher eine Zahl stammt oder warum diese Empfehlung aus jenem Befund folgt. Eine direkte Abfrage verliert vier Sicherungen: Quellenprüfung, Schutz vor falscher Konvergenz, Plausibilitätsprüfung und Nachvollziehbarkeit. Dieser Kurs vermittelt ein Vorgehen, das diesem Moment standhält, und trägt das strategische Ergebnis anschließend bis ins IT-Portfolio.

Lernergebnisse und Nutzen

Wissen: Was Sie mitnehmen

Die vier Sicherungen, die eine direkte Abfrage verliert: Quellenprüfung, Schutz vor falscher Konvergenz, Plausibilitätsprüfung und Nachvollziehbarkeit
Warum fünf nebeneinandergestellte Framework-Ergebnisse noch keine Übereinstimmung sind und wie sich die Frameworks zu einem System verbinden
Die zwei Wege, auf denen Evidenz in eine Analyse gelangt — ausgewählt und umstrukturiert versus unverändert durchgereicht — und warum die Unterscheidung haftungsrelevant ist
Die Kette vom strategischen Befund über Ziele und Fähigkeitslücken bis zum Roadmap-Element

Fähigkeiten: Was Sie danach können

Eine Evidenzbasis aufbauen, die von der Interpretation getrennt bleibt
Fünf strategische Frameworks als ein verbundenes System führen, in der Reihenfolge, in der sie aufeinander aufbauen
Zuordnen und dokumentieren, was vom Menschen und was von der Maschine stammt
Aus einer strategischen Aussage IT-Ziele, Fähigkeitslücken und priorisierte Projektvorschläge ableiten und im IT Alignment Canvas festhalten
Ein Ergebnis über zwei unabhängige Modelle gegenprüfen und eine von anderen eingereichte KI-gestützte Analyse bewerten, um zu benennen, wo sie nicht trägt

Themen und Inhalte

Ein Tag in zwei Hälften: Der Vormittag behandelt die Strategieanalyse, der Nachmittag trägt das Ergebnis ins IT-Portfolio. Beide arbeiten am selben Fall: ein börsennotiertes Industrieunternehmen unter Preisdruck, analysiert aus echten Quellen.

Der plausible KI-Fehler

Eine direkte Abfrage zum Fall, live im Raum
Die vier Bruchstellen, die folgen
Was ein flüssiges Ergebnis verbirgt

Fünf Werkzeuge, ein System — die vernetzte Toolbox

Die Verbindung statt der einzelnen Frameworks
Resource-based View und Value Disciplines
Fünf Ergebnisse als System lesen

Evidenzbasis und Attribution

Faktensammlung von Interpretation trennen
Die zwei Wege, auf denen Evidenz in die Analyse gelangt
Das Attributionsprotokoll

Vom Befund zur Empfehlung

Die Nachvollziehbarkeitstabelle
Aufwand-Wirkungs-Matrix
Gegenprüfung über zwei unabhängige Modelle

Zielableitung und Fähigkeitslücken

Vom strategischen Ergebnis zu Business- und IT-Zielen
Ist- versus Soll-Zustand
Das IT Alignment Canvas als Arbeitswerkzeug

Von der Lücke zum Projektvorschlag

Vorschlagsvorlage
Scoring-Modell und Gates
Prioritätsstufen, regulatorischer Vorrang, Abhängigkeiten

Durchgängige Nachvollziehbarkeit

Die Kette rückwärts gelesen: vom Roadmap-Element bis zur Zahl im Geschäftsbericht
Warum dieser Schritt den Wert des gesamten Vorgehens sichtbar macht

Methoden

Etwa 40 Prozent Vortrag und 60 Prozent Teilnehmeraktivität.

Live-Demonstration am Fall, in Echtzeit, mit sichtbarem Scheitern
Angeleitete Übung am eigenen Rechner der Teilnehmer, Schritt für Schritt
Paare arbeiten mit zwei Modellen: Die Gegenprüfung ist selbst die Übungsform — das Ergebnis der einen Seite wird von der anderen infrage gestellt
Plenumsbesprechung nach jeder Übung, mit Fokus auf das, was nicht gefunden wurde
Peer-Austausch als Einstieg: Die Teilnehmer legen zunächst offen, wie ihre eigene Organisation heute KI-Ergebnisse validiert, bevor das Vorgehen eingeführt wird

Der besondere Ansatz

Analyse mit KI. Ein Vorgehen, das standhält, wenn ein Gremium eine Zahl hinterfragt — keine Sammlung von Prompts.
Die ALIGN-Methode, veröffentlicht in Strategic Analysis in Practice (2026) und an einer realen Fallstudie durch unabhängige Expertenprüfung getestet; beide zugrunde liegenden Publikationen werden den Teilnehmern bereitgestellt.
Erreicht eine Rolle, die kein vergleichbarer Kurs adressiert: Menschen, die Analysen bewerten, statt sie zu erstellen.

Voraussetzungen

Erfahrung mit strategischer Analyse oder Portfolioarbeit auf verantwortlicher Ebene
PESTEL, Five Forces und SWOT werden vorausgesetzt; Resource-based View und Value Disciplines werden im Kurs eingeführt, kein Vorwissen erforderlich
Grundlegende Vertrautheit mit einem Sprachmodell (kein technisches Wissen oder Prompting-Erfahrung nötig); eigener Laptop mit Zugang zu zwei verschiedenen Modellen

Termine und Durchführung

Über ausgewählte Seminaranbieter. Inhouse auf Anfrage.

Kursleitung

Dr. Christof Gellweiler, Autor des IT Alignment Guide V2 und von Strategic Analysis in Practice; 30 Jahre in IT und Transformation.