Delivery Review™

Unabhängige Bewertung von IT-Projekten und -Programmen

Für belastbare Entscheidungen: Wissen, wo Ihr IT-Vorhaben wirklich steht und was nötig ist, damit es verlässlich liefern kann.

Unabhängig · Evidenzbasiert · Nachvollziehbar · Ausgerichtet an PMI®-Standards

von Dr. Christof Gellweiler, PMP®

Interne Statusberichte geben kein neutrales Bild

Kritische Entwicklungen entstehen früh, werden aber häufig zu spät erkannt. Interne Statusberichte entstehen innerhalb der Lieferorganisation und bilden daher deren Perspektive ab. Probleme werden oft erst sichtbar, wenn Termine und Kosten aus dem Plan laufen.

Ein Delivery Review™ setzt genau dort an: kritische Entwicklungen erkennen, bevor sie zu Problemen werden.

Was ein Delivery Review leistet

Der Delivery Review ist eine unabhängige, evidenzbasierte Projektbewertung. Er prüft die Lieferfähigkeit eines laufenden Projekts oder Programms und beantwortet drei Fragen:

Wo steht das IT-Vorhaben tatsächlich?
Kann es die zugesagten Ergebnisse tatsächlich erreichen?
Was muss sich ändern?

Was Sie erhalten

Begründete Bewertung je Prüfpunkt auf einer fünfstufigen Skala
Aggregierte Ergebnisse je PMI® Performance Domain und je Ergebnisdimension (Leistungsumfang, Terminlage, Kosten, Qualität, Geschäftswertbeitrag)
Kernbefunde mit Ursachen, Risiken und Wechselwirkungen
Gesamtbild der Lieferfähigkeit
Priorisierte Handlungsempfehlungen
eine neutrale, methodisch belastbare Entscheidungsgrundlage aus Bericht und Ergebnispräsentation

Was den Review besonders macht

Der Review verbindet anerkannte Standards mit eigener Methodik und einer strukturierten Bewertung.

Belegt und nachvollziehbar
Auf Grundlage von PMI®-Standards und etablierter IT-Praxis
Gellweiler Evaluation Method™ mit definierten Prüfpunkten, Vorgehensmodell und dem Delivery Rating Model™

Gellweiler Evaluation Method – Prüfpunkte und Delivery Rating Model

Fünf Merkmale der Methode

62 Prüfpunkte im Projekt-Review und zusätzlich 25 im Programm-Review: klar definiert, standardisiert und wiederholbar.
Evidenzpflicht: Jede Einstufung braucht eine benannte Quelle. Ohne Beleg gilt „nicht beurteilbar".
Trennung von Evidenz und Bewertung: erst die belegten Fakten, dann die Ableitung.
Nicht-kompensatorische Aggregation: Kritische Befunde werden nicht durch gute Ergebnisse in anderen Bereichen ausgeglichen oder überdeckt.
Nachvollziehbarkeit: Jede Aussage ist bis zum Prüfpunkt und zur Quelle rückverfolgbar.

Zwei Review-Module und Optionen

Projekt-Review: beurteilt ein einzelnes Projekt und kann separat für einzelne Projekte innerhalb eines Programms beauftragt werden.
Programm-Review: beurteilt das Zusammenspiel abhängiger Projekte einschließlich der übergeordneten Steuerung.
Optionale Leistungen: Zielszenario-Prognose, Follow-up Review, Reifegrad-Bewertung

Wann ein Delivery Review sinnvoll ist

Zweifel an Termin-, Kosten- oder Nutzenzusagen
Wiederkehrende Probleme trotz überwiegend „grüner" Statusberichte
Übernahme oder Neubesetzung der Projektleitung
Vor wichtigen Investitions-, Fortführungs- oder Eskalationsentscheidungen
Wunsch nach einer neutralen Sicht von außen

Klarheit vor der nächsten Entscheidung

Der Delivery Review ist die belegte Gegenprobe zur Lieferfähigkeit Ihres IT-Vorhabens. Sie erhalten:

Transparenz über den tatsächlichen Projektstand
Klarheit über kritische Risiken
Priorität für die notwendigen Maßnahmen
eine belastbare Entscheidungsgrundlage: fortsetzen, nachsteuern oder stoppen.

Durchführung und Verantwortung

Dr. Christof Gellweiler, 30 Jahre Erfahrung in IT-Projekten und -Transformationen, unter anderem als Director Engineering bei Siemens. Dipl.-Ing., Executive MBA (Kellogg-WHU), PhD (Aarhus), PMP®. Partnership Professor (Vilnius University), Leiter der CoP IT-Strategie im PMI Germany Chapter und Autor wissenschaftlicher und praxisorientierter Publikationen zu IT-Strategie und Projektmanagement (cio.de, computerwoche.de).

Dr. Christof Gellweiler, Durchführung Delivery Review

Häufige Fragen zum Delivery Review (FAQ)

Was ist der Unterschied zu einem Projekt Health Check?

Ein Health Check gibt einen kompakten Überblick über den Projektzustand. Der Delivery Review liefert eine differenzierte Bewertung entlang definierter Prüfpunkte – mit Quellenbindung, nachvollziehbarer Aggregation und klarer Entscheidungsrelevanz.

Was kostet ein Delivery Review?

Das Honorar richtet sich nach Aufwand in Personentagen (PT) und Tagessatz; beides wird im Statement of Work festgelegt. Ein Projekt-Review umfasst 8 bis 12 PT. Ein Programm-Review setzt sich additiv zusammen: Programmebene (5 bis 7 PT) plus jedes bewertete Projekt (je 8 bis 12 PT).

Wie lange dauert ein Review?

Nach der Vorphase und Readiness-Meldung dauert ein Projekt-Review ca. 3 Wochen bis zur Ergebnispräsentation, ein Programm-Review mit zwei Projektbewertungen ca. 7 Wochen. Der genaue Zeitrahmen hängt von Umfang, Komplexität und Verfügbarkeit der Unterlagen ab und wird vorab im Statement of Work vereinbart.

Nach welchem Maßstab wird bewertet?

Nach den PMI® Performance Domains und etablierter IT-Praxis. Die Bewertung erfolgt je Prüfpunkt auf einer definierten fünfstufigen Skala (plus „nicht beurteilbar", n/b).

Ist der Delivery Review ein Projekt-bzw. Programm-Audit?

Verwandt, aber präziser. Ein klassisches Audit prüft gegen Vorgaben; der Delivery Review beurteilt die Lieferfähigkeit selbst — evidenzbasiert, entlang definierter Prüfpunkte und mit Quellenbindung. Gängige Bezeichnungen wie IT-Projekt-Review oder Projektprüfung (bzw. IT-Programm-Review oder Programmprüfung) meinen dieselbe Leistung.

Wie lässt sich der Projektstatus unabhängig prüfen?

Indem Bewertung und Evidenz getrennt werden: Jede Einstufung stützt sich auf eine benannte Quelle, nicht auf die Selbstauskunft der Lieferorganisation. So entsteht ein Bild des Projektstatus, das unabhängig von internen Statusberichten belastbar ist.

Hinweis zu Referenzen und Markenrechten

PMI®, PMP® und PMBOK® sind eingetragene Marken des Project Management Institute, Inc.
Der Delivery Review™ und das Delivery Rating Model™ sind unabhängig entwickelte Methoden von Dr. Christof Gellweiler und stehen in keiner Verbindung zum Project Management Institute, Inc. Sie werden weder von Project Management Institute, Inc. gesponsert oder unterstützt noch von diesem empfohlen, anerkannt oder genehmigt.